牢记领袖嘱托 勇担职责使命
为建设新时代世界一流绿色低碳能源企业团结奋斗
—在贝斯特全球最奢游戏（格盟国际）工作会议暨
一届四次职工代表大会上的工作报告
2022年是集团发展史上极不平凡、具有里程碑意义的一年。1月27日，习近平总书记亲临瑞光公司考察调研，走进集中控制室看到生产运行安全稳定，来到智慧燃管中心称赞企业创新创造活力，踏上储煤场肯定能源供给保障有力，总书记高兴地与广大员工群众交流，向我们致以美好的新春祝福。总书记身在山西、胸怀祖国、放眼世界，强调推进双碳工作“等不得，也急不得。必须尊重客观规律，把握步骤节奏，先立后破、稳中求进”。总书记指出“格盟既是合资企业，又承担责任，是个好企业！”，赋予我们推动实现碳达峰碳中和目标，实现第二个百年奋斗目标、推动构建人类命运共同体“具体的、光荣的、重要的使命”。总书记的亲切关怀让我们倍感温暖，踔厉奋发干事创业；总书记的殷切嘱托让我们倍受鼓舞，感恩奋进担当作为；总书记的谆谆教诲让我们倍添动力，开创新局勇毅前行。
一、2022年工作回顾
一年来，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平总书记考察调研山西重要指示精神，忠诚践行领袖嘱托，在省委省政府、省国资委、国资运营公司的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，全力统筹疫情防控、安全生产和能源保供，系统推动企业深化改革、产业转型、提质增效、扭亏减亏、数智赋能，全方位推动高质量发展思路清晰、成效显著。
（一）主要指标大幅提升
面对复杂多变的外部环境和煤炭市场形势，集团党委专题研究部署，定期开展经济运行分析，纵深推进对标挖潜、扭亏减亏专项行动，有效防控各类风险，各企业积极创新实干，全力加强精细化管理，千方百计降成本、增效益，主要经济指标大幅提升，圆满完成省国资运营公司年初下达的各项任务。
——发电量518.5亿千瓦时，同比增加20.1%。其中火电发电量503.2亿千瓦时，新能源发电量15.3亿千瓦时；
——供热量3464.3万吉焦，同比增加37.4%，供热面积达7000多万平方米；
——城市污水处理量1.17亿吨，同比增加2.61%；中水回用量3830万吨，同比增加8.68%；污泥高质化利用14.4万吨，同比增加4.66%；
——营业收入178.73亿元，同比增加25%；年末资产总额483.27亿元。资产负债率68.76%，同比压降1.66%。
（二）提质增效成效突出
一是火电板块扭亏脱困、全面向好。
二是新能源板块扩容增量、加速发展。强化顶层设计，重塑管理体系，全面理顺项目产权关系，进一步整合资源力量，推动新能源成为集团发展新引擎。大力推进榆社百万千瓦抽水蓄能、光伏风电一体化项目。持续加强运营项目精细化管理，推进设备治理，积极配合新能源补贴核查，解决历史遗留问题，保持了良好的盈利能力。与集团所属企业协同发力，在申请新项目，加快获批项目建设进度中贡献了重要力量。
三是水务板块持续盈利、稳步壮大。提升运营项目管理水平，加强设备隐患排查整治，出水主要指标达到地表水V类标准。多措并举降低生产成本，生产经营保持向上态势。
四是其他板块协同联动、动能充沛。加强煤炭企业管理服务，积极协调省内外重点煤炭企业集团，增加长协煤签订量；创新发展模式，煤炭集中采购平台和物流管理平台稳定运行，加强电厂燃煤运输过程监督，实现集团燃煤全流程闭环管理；建成山西首批集光伏、微风发电、储能、太阳能PVT冷热电联产于一体的“零碳工厂”。自主研发的脱硝技术入选省科技厅重点研发项目并实现产业化应用，成为我省专精特新“小巨人”企业、科技成果转化示范基地和示范企业；加快落实集团数字转型部署，统筹科技创新和成果转化，扎实推进招投标工作，积极开展职业技能鉴定，不断提升园区服务品质；发挥“数智化+专家经验”优势，加强技术咨询和服务，严格把关，做好项目全过程审查，推进安全生产环保技术监督检查。
参股的阳城电厂、京玉电厂、西龙池抽水蓄能电站平稳运行，坤宁煤矿基建正常推进，裕民、新星、李阳煤业利润创历史最高水平。
（三）管理创新成果丰硕
一是强化董事会运转质效。实现内外部董事优化组合，进一步规范各级子企业董事会建设，推动制度优势转化为治理效能。
二是加快财务管理升级转型，搭建起战略财务、业务财务、共享财务统一的财务体系，财务管理能力和水平再上一个新台阶。
三是着力推行全面预算管理。建立以实现集团战略目标为导向，以现金流为核心，经济活动全周期管控的预算体系，提高资源配置效率。
四是启动合规管理体系建设。持续完善法务制度，规范合同管理行为，有效防范和化解重大经营法律风险，合规管理体系建设全面开启。
五是实现“党建+精细化管理”创新。成功完成“党建+精细化管理”之阿米巴模式在昱光公司试点工作并向全集团推广，把党组织的政治优势和组织优势转化为先进的经营管理优势，增强企业经营活力效益。
（四）数智赋能增效明显
按照信息化“十四五”规划部署，紧扣集团业务实际，完成中央数据平台建设。完成财务共享、合同管理、资金管理、税务管理和合并报表系统开发，开始在4户试点企业上线实施。扎实做好各个系统建设工作，集团数智化建设走在了全省前列。完成安全管理系统开发并上线试运行，完成数字印控系统开发并在试点单位上线运行。燃料管控分析评价系统经过前期调研分析，进入蓝图设计阶段。以数据融通应用，将管理创新最新成果成功嵌入“一平台 十中心”数智化体系，数智化建设由夯实基础阶段转入深化应用新阶段，为全面建成“数智化集团”打下坚实基础。
（五）科技创新持续加强
聚焦绿色低碳技术攻关，积极加大科研投入，国家科研重大专项低热值煤热解燃烧分级转化分质利用、低热值煤清洁高效燃烧资源利用与灵活发电关键技术项目稳步实施，“煤粉锅炉快速变负荷自动化控制协同降碳关键技术研究与示范”获批省揭榜挂帅重大科研项目，省重大专项煤与生物质等离子高温共转化项目具备验收条件。持续深化产学研用一体化合作，“低碳发电智慧管控技术创新中心”获批省级技术创新中心，能源协同技术及智慧管控山西重点实验室正加快建设；与怀柔国家实验室山西基地探索大规模低成本二氧化碳捕集、利用和封存技术，与中国科学院工程热物理研究所合作开展燃煤锅炉深度灵活调峰技术研究，与山西大学合作开展“燃煤激光在线分析计量关键技术及装备开发”研究并完成研发装置的调试工作。集团全年获得授权专利55项，其中实用新型专利42项，发明专利13项。
（六）安全环保稳步夯实
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，及省委省政府、省能源局、山西能监办安全管理工作要求，持续完善安全责任、安全培训、技术支撑、应急响应体制机制，定期召开党委会专题会议、安委会会议，研判安全形势、部署安全工作，坚决落实国务院安全生产工作“十五条”硬措施，打好安全生产专项整治三年行动收官战，深入开展安全生产大检查大整治大提升行动，着力推动安全隐患排查整治。统筹做好疫情防控、舆情监控、信访维稳、保密管理等工作，为党的二十大胜利召开营造了良好稳定的环境。
坚决扛牢环保主体责任，重点加强环保设施隐患排查，强化环保指标管理；积极开展固废综合利用项目，有效提升固废资源利用水平，切实为全社会绿色节能发展作出应有贡献。
不断加强职业健康管理，规范开展职工体检、职业健康定期培训、职业病危害告知等工作；采取多种形式加大职业健康宣传教育力度，广泛普及职业健康知识，积极倡导健康工作方式，维护职工职业健康权益。
（七）企业文化积极向上
坚持以员工为中心“人人为企业、企业为人人”的企业文化，持续完善员工福利保障体系，全力发挥工会桥梁纽带作用，促进员工全面发展，持续提升企业凝聚力和向心力。根据省委统一安排，积极做好驻村帮扶工作，全力推进乡村振兴。
（八）党建引领坚强有力
一是坚持政治引领，把牢企业发展方向。旗帜鲜明讲政治，把政治建设摆在突出位置，坚决按照党中央指明的政治方向开展工作，毫不动摇把党的领导贯穿公司治理全过程、各环节。
二是坚持思想引领，忠诚践行领袖嘱托。持续引深学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，弘扬伟大建党精神，巩固拓展党史学习教育成果，深入学习宣传贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
三是坚持组织引领，筑牢基层战斗堡垒。激发基层党组织和广大党员在疫情防控、能源保供、生产经营各项工作中创先争优的内生动力。
四是坚持作风引领，加强党风廉政建设。认真落实全面从严治党主体责任清单和年度任务安排，定期研究部署，统筹推进党风廉政建设工作。强化政治监督，深化政治巡察，，一体推进“三不腐”，持续推进全面建设清廉国企。
二、新时代十年和过去五年的主要成绩及认识
党和国家新时代十年的伟大变革，是全方位、划时代的。十年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持党的领导、加强党的建设，不断巩固深化中外合资企业治理优势，持续推动产业优化转型，坚定不移保障能源安全稳定供应，各项事业稳步发展。特别是党的十九大以来的五年，集团立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，抢抓战略机遇，在砥砺前行、担当作为实践中，“格盟特色”深入人心，系统总结的“三个持续”内涵更加丰富。
坚持完善体制机制，集团自成立时构建的国际化混合所有制企业治理体制在发展中不断焕发生机活力。
坚持推进管理创新，紧抓精细化管理久久为功，集团管理创新得到各方认可，格盟国际被国务院国有企业改革领导小组授予山西唯一一家A级“双百企业”。
坚持增进民生福祉，把能源保供摆在突出位置，圆满完成了保供电、保供暖任务；践行“两山”理论；完成脱贫攻坚任务；塑造了“以员工为中心的‘人人为企业、企业为人人’”的企业文化。
坚持发扬斗争精神，面向发展深层次矛盾、历史性遗留问题，敢于迎难而上、勇于挺身而出，防范化解了一系列重大风险，避免了国有资产损失，集团发展更加健康平稳。
坚持涵养清风正气，创新合资企业党建新模式，坚持党要管党、全面从严治党，集团风清气正的政治生态持续向上向好。
集团始终坚持党的领导，通过体系构建、制度建设、管理创新、文化塑造，搭建起了高质量发展的“四梁八柱”。五年奋进，集团火电装机规模从630万千瓦增长到1172万千瓦，增长86%；投产在建新能源装机从25万千瓦增长到285万千瓦，增长了10.4倍；污水日处理能力从30万吨增长到50万吨，增长67%；营业收入从99.7亿元增长到178.7亿元，增长79%；人均劳动生产率从68.7万元增长到113.6万元，增长65%，谱写了全方位推动高质量发展新的篇章。
三、今后五年的发展目标和2023年重点工作
党的二十大就深化国有企业改革、推进碳达峰碳中和、加快规划建设新型能源体系做出明确部署，全省深刻把握资源型经济转型规律，鲜明提出同步推进产业转型和数字转型的战略任务，探索“五个一体化”发展新路径，为我们指明了方向。
今后五年的主要任务是团结带领广大干部员工，牢牢把握中国式现代化的内涵要求，建设新时代世界一流绿色低碳能源企业，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标、全面推进中华民族伟大复兴贡献“格盟”力量。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团牢记领袖嘱托，谋取高质量发展新突破的奋进之年。今年工作的总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻中央经济工作会议精神和习近平总书记考察调研山西重要指示精神，深入贯彻省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，着力推动高质量发展，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，持续深化国企改革，同步推进“两个转型”“五个一体化”发展，深入思考、主动创新、真抓实干，坚决落实能源保供政治任务，着力提升发展质量和经营效益，积极防范化解各类风险挑战，为建设新时代世界一流绿色低碳能源企业团结奋斗。
今年工作的重点任务是：
（一）坚持党的全面领导，持续推进清廉建设
（二）巩固安全环保成效，持续抓牢能源保供
（三）稳步夯实产业基础，持续提升盈利能力
（四）聚焦低碳降碳技术，持续提升创新能力
（五）持之以恒完善管理，持续提升核心竞争力
（六）加快数字转型步伐，持续深化数智赋能
（七）坚持以员工为中心，持续增强企业凝聚力
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